2018年10月17日，印度尼西亞巴丹托魯水電站項目（以下稱為印尼項目）啟動工作會議在公司二樓會議室如期召開。

公司主要領導及行政部、工程部、經營部、質安部、材設部、財務部等各職能部門負責人參加了此次會議。

與會人員根據巴丹托魯水電站工程施工合同、工程項目及所在國的邊際條件和具體情況對該項目實施的管理、經營、技術、質量、HSE、設備物資等方面開展充分的交流討論。會議討論通過決定：

1、組建由擬定項目經理為組長，技術負責人為副組長的“蜀天巴丹托魯水電站項目籌備小組”，以此開展項目籌備相關的事務工作，著手組建項目經理部，策劃實施計劃與方案，為項目開工做好充分的思想準備和資源配置準備。

2、明確要求公司各職能部門規(guī)劃印尼項目的工程實施頂層管理設計，針對印尼項目的具體特性，制定出切實有效、可操作性和合理性的管理體系文件，適應新的市場、新的規(guī)則，提高我司在各種條件下的工程項目施工管理能力。

3、會議明確要求公司各職能部門及項目籌備組要加強領導，明確目標和任務，責任層層分解落實到人，確保印尼項目按照既定軌跡運行和生產經營風險可控，為保證印尼項目保質保量安全盈利地完成合同目標和管理目標奠定堅實基礎。